熊建明董事长在年度工作会议上讲话

 

2014年1月20日，方大集团2014年度工作会议在方大大厦一楼报告厅召开，集团公司熊建明总裁出席会议并作了重要讲话。会议由王胜国副总裁主持，集团公司副总裁兼幕墙事业部总经理魏越兴总结了幕墙事业部“二次经营”工作的经验，集团公司副总裁兼财务总监林克槟对2013年度财务工作及2014年财务工作计划进行了总结和说明，集团公司副总裁王胜国就方大集团2014年经营目标作了说明。集团公司部长助理以上、各公司总经理助理级以上人员、财务负责人共56人出席会议。

2013年，面对国内外复杂多变的经济环境、市场竞争加剧的严峻形势，在集团经营班子的领导下，经过各企业、各部门及全体员工的共同努力，公司的各项业务全面健康发展，主要经营指标创历史新高，各项管理工作不断进步，更趋规范。

 

 

一、2013年经营工作的回顾

（一）主要经营指标完成情况

2013年，公司1-12月份已披露的订单中标、签约金额达22.44亿元，较2012年全年披露的订单中标、签约金额增加61.27%，是2013年前三季度销售收入的190%，为公司2014年生产经营打下了良好基础，由于公司订单大幅增长带来销售收入大幅增长，公司净利润预计较2012年增长205%-261%，经营性现金流量达到历年来最好水平。主要经营指标均创历史最好水平，实现了有质量、有效益的增长。

（二）主要工作

回顾2013年，全集团各企业、各部门围绕“抓收款、降成本、上质量、控风险”和“深入推进二次经营”的主题开展工作，在努力创造经营业绩的同时，注重加强企业内部管理和公司团队建设，各单位工作都取得了成绩和进步：

装饰公司作为集团公司的龙头企业，在公司经营班子和全体员工的共同努力下，出色地完成了2013年全年经营目标，实现了企业经营业绩的稳步增长。2013年，装饰公司在大力推进“二次经营”的同时，在技术创新和新产品开发方面也有很多亮点，像江苏银行项目将太阳能光伏发电系统大规模应用于幕墙，这也是公司节能环保产品未来发展的方向。在市场拓展方面，装饰公司在2013年也上了一个新台阶，订单完成了全年目标的120%，在重大项目、重点区域均获得了突破，形势喜人，在高度、高难度施工和技术创新方面也取得了长足进步，武汉万达K5项目、武汉秀场项目都得到了业主的盛赞。通过优化设计、优化施工方案、提高生产、施工效率等“二次经营”措施，有效的节约了时间提高了工作效率。在预、结算分离、项目台账管理、资源合理调配、团队建设、尤其在人力资源管理、企业文化、凝聚力、向心力等方面都取得了较大进步。

 

由方大承建幕墙工程的深圳宝安国际机场T3航站楼

 

江西新材料公司充分发挥品牌和规模优势，通过与大型房地产和装饰企业建立战略合作关系，进入政府采购品牌库等措施，取得了不错的订单量，通过降低主要材料采购成本，辅料和能耗实行定额控制等措施，降低成本、提高毛利率。

自动化公司2013年工作亮点突出，抓住了城市轨道交通快速发展的契机，发挥自主知识产权的优势，在以“科技为本、创新为源”经营理念的指导下稳步推进各项工作的展开，造就了一支作风优良、团结且富有朝气的核心团队。公司借助已建项目质量优良的业绩，形成厚积薄发之势，市场份额快速提升，订单完成了全年计划的136%，确立了公司在国内行业龙头的地位，为公司2014年的发展打下了坚实的基础。

北京分公司在解决工程结算遗留的问题方面做了大量艰苦、细致的工作，在设计优化，施工方案优化，采购成本控制，物流和费用成本控制等方面完善了管控体系，走上了快速发展的轨道。

上海分公司今年的经营工作做的有声有色，订单方面也取得了重大突破，一举中标上海外滩SOHO项目，让黄浦江边上多增加了一道亮丽建筑。通过这一年的努力，上海分公司在风险控制、收款等方面取得了进步，经营性现金流指标超过年度目标。

成都分公司今年是独立运营的第一年，全体员工共同努力，从零起步，各项工作逐步步入正轨，公司组织及管理构架基本形成，生产和施工组织也初具规模并不断完善，各项经营指标及主要工作计划全部实现。

东莞新材料公司今年围绕“边基建、边搬迁、边投产”的主题开展工作，各方面工作都取得了实质性的进展。完成了全部土建及配套工程，通过了政府质检部门组织的竣工验收；协同完成了装饰和自动化公司工厂的搬迁，实现了园区的全面投产。

置业公司是新近成立的公司，公司为方大城更新改造项目做了大量的工作，项目的各项工作都在有条不紊的开展中，包括报批报建等工作都取得了实质性的进展，各项内部管理工作也在不断完善中。

集团公司各部门和各专门委员会围绕2013年的管理工作主题，认真履行管理、协调、服务和监督职能，在人才队伍建设、财务管理及核算、质量、安全及采购管控、技术管理、信息化建设、证券事务、法律事务、行政后勤、审计监察、内部风险管控等诸多方面的工作都有所改进和提高。

由方大承建幕墙工程的武汉·中央文化区K5地块汉街文化广场

 

（三）2013年公司获得的荣誉和奖项：

1、亚洲品牌协会、《环球时报》社、国家发展改革委中国经济导报社授予公司“2013中国品牌100强称号”；

2、中国建筑装饰协会授予公司“2011-2012年度全国建筑工程装饰奖”；

3、入选广东省企业联合会评选的“2013年广东省企业500强”；

4、广东省建筑业协会授予公司“广东省建设工程创优特别贡献奖”；

5、广东省委宣传部、广东省司法厅、广东省普法办公室、广东省国家税务局、广东省地方税务局、广东省质量技术监督局、广东省总工会、广东省工商联合会、广东省私营企业协会授予公司“广东省诚信守法示范企业”；

6、入选深圳市“2013深圳百强企业”；

7、入选深圳市首届“深圳质量百强企业”；

8、深圳市质量协会、深圳市总工会、共青团深圳市委员会、深圳市妇女联合会、深圳市科技技术协会授予公司“2013年福彩杯优秀QCC成果选拔赛优秀奖”；

9、入选“2013年深圳市质量管理小组优秀企业”；

10、深圳市质量协会授予公司“风雨同舟奖”；

11、深圳职业技术学院授予公司“产学研用协同育人突出贡献奖”；

由方大承建地铁屏蔽门工程的西安地铁一号线

 

二、2014年的经营目标和重点工作

2013年在全体员工的共同努力下，圆满完成了公司各项主要经营指标，公司的订单、销售、利润都有大幅度的增长。2014年，我们将面临更加复杂多变的经济形势，人工成本、材料成本上涨压力仍然很大，市场竞争将异常激烈，企业的经营环境不容乐观，我们将面临更大的机遇与挑战。2014年，公司要力争在销售额、订单额、利润总额比2013年均有所增长。

要保证公司在严酷的市场竞争中依然立于不败之地，维持“可持续、有质量、有效率”的发展，顺利完成2014年的经营目标，必须抓好以下几个方面的重点工作：

1、各企业要“积极开拓思路、解放思想，不断创新”，要敢于否定自我，大力抓好新产品开发和技术创新工作，要适时对管理模式进行改革，进一步将技术与市场相结合，鼓励工程技术人员大胆创新、多出成果，力争在重要技术、重要工艺、新材料和新结构的使用等方面取得突破。要以技术的不断创新来推动企业持续、健康的发展。

2、要大力加强人力资源开发和人才队伍建设。各企业和各部门要以对企业未来发展的前瞻性，建立相应的人才招聘和长效的人才培养机制，使优秀的人才“进得来，留得住，用得好”，大力培养和造就一批爱岗敬业的管理和技术队伍。会议要求，今年要在东莞松山湖基地建立员工培训基地，并形成领导选拔和任前、员工岗位培训等各项长期有效的企业培训机制，进一步完善企业人才培训系统。

3、要进一步深入推进“二次经营”的经营模式，深刻理解“二次经营”的内涵，通过优化设计、优化工艺、优化施工方案，加强施工过程中的签证管理，大力提升工作效率和工作质量，并狠抓以降低制造和施工成本为核心的经营活动，进一步提高企业的盈利能力：

1) 要进一步加强采购管理，降低采购综合成本，合理利用“方大”的品牌和规模优势进一步提高议价能力，加大力度培养采购工作人员的职业道德和职业素养，进一步完善采购管理制度，强化合格供应商的管理工作；

2) 要进一步提高企业的生产效率，通过使用最现代化的设备、最优化的工艺、最先进的技术，达到减少人员使用，降低劳动强度，提高生产效率和产品质量的目的；

3) 要进一步优化设计和工艺。

4. 驻外企业要进一步严格规范管理，加强内控，特别是在订单、收款、成本、质量和安全、财务和税务、员工管理等方面要进一步大力加强。

5. 要全力以赴开拓市场，进一步提高订单质量。要切实建立一套符合国内市场的营销体系，培养出技术过硬、业务精炼、能打硬仗的优秀销售人才和销售队伍。与此同时，也要积极开拓海外市场，力争在产品出口方面取得新的突破。

6. 要加强预算和结算工作，预算必须严格执行，结算要有效率。进一步加强预算成本控制工作。

7. 要进一步加强劳务工管理工作，对劳务工的选择必须秉承“公平、公正、公开”的原则，加强对劳务工的培训，进一步提高劳务工的职业素养，建立劳务工持证上岗制度和劳务工工资发放保障、问责机制。

8. 各单位要高度重视安全生产工作，要坚决把安全生产的规章制度落实到位，坚决杜绝安全事故的发生。要大力提高生产质量，坚决杜绝因为质量事故而造成客户索赔和社会影响。在施工组织、工地安装质量及安全、签证、劳务队伍等方面加强管理、防范风险。

9. 要进一步加强企业的信息化建设。

由方大承建地铁屏蔽门工程的南京地铁一号线

 

最后，熊建明总裁提出了对企业2014年经营工作的三个希望：

一、北京、上海、成都三家分公司要加强自律建设、加强团队建设、加强市场开发、加强内部风险管控，使2014年的经营工作能够面貌一新。

二、装饰公司、江西新材料公司、自动化公司要勇于创新、大胆摸索、敢于否定自我，力争2014年继续创造优异的经营成绩。

三、集团公司所有管理部门要严格自律，与各企业齐心协力，继续保持企业良好的发展势头；东莞新材料公司进一步加强园区管理；置业公司要做到：1、要完成2014年的既定工作计划；2、要进一步抓好员工的队伍建设，高度重视企业廉洁工作，进一步提高工作效率；3、要进一步协调好市场的各项关系。