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熊建明总裁讲话
2015年2月7日，方大集团2015年度工作会议在集团总部所在地深圳方大大厦一楼报告厅召开，集团公司熊建明董事长出席会议并作了重要讲话。会议分别由集团公司王胜国副总裁、魏越兴副总裁主持，集团公司副总裁兼财务总监林克槟对2014年度经营工作进行了回顾，就2015年经营目标和重点工作进行了说明。集团公司部长助理以上、各公司总经理助理级以上人员、财务负责人共62人出席会议。
一、2014年经营工作的回顾
2014年，国内经济增速下降，幕墙行业受房地产投资下滑、政府固定资产投资减少等影响，行业资金链紧张，市场环境恶劣。上下游相当一部分企业却处于不景气的状况，部分同行濒临破产边缘，部分房地产企业出现资金断裂等情况，显露了上下游产业链积累了较高的风险。面对国内外复杂多变的经济环境，集团公司在熊建明总裁的领导下，通过各企业、各部门及全体员工的共同努力，较好的完成了年初制定的经营目标，实现了有质量、有效益的增长；在稳步发展原有产业的同时，加大对新能源业务的投入，太阳能光伏发电站和LED照明灯具项目进展顺利，各项管理工作也在不断进步，更趋规范，公司步入了健康发展的快车道。
总结过去一年取得的成绩，我们精神振奋向着新的一年更高的目标迈进，成就方大梦。同时，也需认真反思经营工作中存在的问题，弥补不足之处，迎接新的机遇和挑战。
2015年度工作会议分组讨论
一、2014年经营工作的回顾
（一）主要经营指标完成情况
2014年，全集团签订订单完成年度目标的116%，比上年增长16%，实现幕墙销售比上年增长1.72%，铝单板、地铁屏蔽门均比上年有所增长。
2014年为员工、劳务工支付的各类工资奖金和社保福利、人均月收入、纳税总额、产品出口金额，均比上年有较大幅度的增加，全集团有近万人就业。
（二）主要工作成绩
回顾2014年，全集团各企业、各部门围绕“强化现场管理”和“降成本、提效率”的主题开展工作，在努力创造经营业绩的同时，注重加强企业内部管理和团队建设，各产业都取得了成绩和进步：
深圳深业上城(高300米)
1、幕墙及材料产业稳中求发展，业绩再创辉煌
建科公司作为集团公司的龙头企业，在公司经营班子和全体员工的共同努力下，出色地完成了2014年全年经营目标，实现了企业的稳步发展。在市场拓展上成绩喜人，订单完成了全年目标的131%，开拓了正中、中海等一批新客户，巩固了与万达、万科、深业等老客户的合作。在重大项目、重点区域均获得了突破。通过加强现场管理、继续坚持优化设计、优化施工方案、提高生产、提高施工效率等“二次经营”措施，有效的降低成本，保持较高的盈利能力，为集团公司2014年的经营业绩作出了重大贡献。
上海分公司在人员、场所等固定成本保持不变的条件下，克服了工期压力大，生产任务重，生产资源不足等困难，全年销售额增长了70%，实现了年度目标。外滩SOHO、杭州华硕等项目做到按照计划有序推进，充分取得了业主的认可。在提升效益上，强化现场管理，持续开展二次经营工作，加强成本费用控制力度，生产经营费用进一步下降。
成都分公司克服了新公司、新团队的各项困难，销售额增长了47%，为公司的持续发展奠定了基础。
江西新材料公司通过加强大区市场管理改革，全年新签订较上年增长了8.08 %；通过集中采购、支付变革、替代材料使用等多方面挖潜，使得采购成本较上年节约了近300万元；通过现场管理，工艺优化、集中排单生产、成本定额控制等措施，单位变动生产成本总体同期下降10.67%。
郭冬临代言方大索正LED照明产品
2、新能源产业扬帆起航，生机勃勃
新能源公司自2014年7月成立以来，全体员工以探索、调整、再探索、再调整的工作精神和方法，围绕各阶段的工作思路和工作目标，做了大量艰苦细致的开创性工作，克服重重困难，签订了一系列的太阳能光伏电站合作协议，取得了100MP太阳能光伏电站建设的政府立项和备案。
索正公司并购后，虽然时间短，任务重，但经过全体员工的共同努力，实现了高速的产销增长和保持着高效的运营管理。组建了一支相对稳定、高效、务实的管理团队，通过传统渠道开拓，基本完成国内一、二线城的市场布局。开创了创新型直销模式试点工作，在试点区域内得到了当地客户和消费者的高度认可，并以此确定了企业新的市场营销模式。
深圳地铁9号线屏蔽门
3、地铁屏蔽产业继续巩固市场龙头地位，狠抓降成本提效率
自动化公司继续巩固了优势地区的市场龙头地位，在新兴市场的开拓中，完成了兰州市场的占领。在海外市场的开拓中，进步明显，与阿尔斯通、西门子、庞巴迪、日立等多家大型轨道机电设备集成商建立了合作关系，并先后参与了新加坡、利雅得、泰国等项目的投标工作，公司品牌在国际市场中进一步提高。在维护市场的开发中，成绩突出，公司先后获得天津、南京、深圳等项目的维护订单。在“降成本、提效率”方面成绩斐然，通过优化设计、集中采购等大幅降低项目成本，产品综合毛利率有了很大提高，尤其是武汉4号线二期和南昌地铁1号线项目。
方大城项目
4、方大城建设如火如荼，员工士气高涨
置业公司全体员工严格要求自己、兢兢业业地按照2014年度工作计划有条不紊地持续开展各项工作。完成了方大城项目的各项建设批文，顺利推动了方大城的开工建设。狠抓进度和安全，实现年度建设计划，确保了零事故。招商方面成功引进了华谊兄弟影院，为后续方大城的销售、招商添砖加瓦。
5、集团公司各部门和各专门委员会围绕2014年的管理工作主题，认真履行管理、协调、服务和监督职能。在人才引进、员工培训、企业文化建设方面开展了大量的工作，取得了一定成效，员工积极性和凝聚力得到了进一步提升；在财务核算、资金筹资、税务筹划等方面有了许多的创新，为各产业运营提供了资金保障，降低了税负和资金成本；在信息化建设方面加强服务于生产一线、管理一线，使企业的基础管理工作更规范透明，员工办公更便捷；在产品质量管理、安全生产宣传、大宗材料采购管控、技术管理、证券事务、法律事务、行政后勤、审计监察等诸多方面的工作也有所改进和提高，为企业的发展保驾护航，把控风险。
（三）2014年公司获得的荣誉和奖项：
集团公司在2014年获得了一系列的荣誉和奖项：2013年中国品牌100强、中国（行业）品牌十大影响力人物、深圳市百强企业、深圳市质量强市骨干企业、深圳市质量强市金质奖章、优秀企业报刊奖、2013年深圳市杰出“CIO”奖、最具成长前景上市公司、深圳知名品牌、广东省守合同重信用企业。全集团新申报专利21件，其中新申报发明专利5件。
幕墙产业也取得了诸多行业荣誉和奖项：2012～2013年度中国建设工程鲁班奖、可持续发展优秀企业奖、2013年度广东省建设工程金匠奖、2013年度广东省建设工程优质奖、2013年度深圳市优质工程金牛奖、“福彩杯”QCC成果选拔赛银奖、QCC成果选拔赛优秀奖、优秀供应商、深圳百名行业领军人物、成都新津纳税大户。
自动化公司被评为2013年西安地铁建设劳动竞赛先进单位、先进设备供货商、2013年先进维保单位、2014南京地铁青奥运输保障工作先进单位、2014年度“攻坚保进度，聚力促开通”劳动竞赛活动先进单位。
江西新材料公司被评为南昌高新区的先进企业、A级纳税人。
2015年度工作会议分组讨论
二、2015年的经营目标和重点工作
2015年国内经济发展走向新常态。政府作为经济新常态的双引擎之一，将继续加强和推进自上而下的国家战略的设计和实施，一路一带、长江经济带、京津冀、央企改革等将进入具体实施和深化阶段，新一批自贸区（福建、广东和天津）、前海深港合作区建设加快。虽然行业和上下游仍存在着风险，但国家对基础建设的大量投入将抵消房地产行业负面影响，这为我们2015年的发展带来新的机遇和挑战。我们要紧跟着国家政策和经济热点，大胆创新，适应经济新常态，做踏实幕墙及材料产业的内部改革，发挥集团军作战的优势，控制好发展的节奏，协调好扩张与风险控制的关系，降低由于行业和经济大环境不佳给企业带来的各项不利因素。通过金融创新、资本创新，发挥资本、金融和产业结合的杠杆作用，大力发展新能源产业。
（一）重点工作
1、强化现金流管理，收款和支付两手都要抓，两手都要硬。
2015年各企业总经理要身先士卒，亲自主抓收款、项目结算工作，把收款、结算工作放在首要任务来抓，老款的清收要采用铁的“手腕”，做到坚决、坚决、再坚决；进度款要大胆创新，充用利用新经济下的各类金融工具，将应收账款增长苗头消灭在萌芽阶段，全面控制应收账款增长。同时，进一步加强支付管理，引入供应链金融，全面控制现金流，节约资金成本。
2、适应经济新常态，倡导创新，用创新的思维、创新的管理、创新的技术，提升企业经营管理能力，增强企业竞争力。
近几年国内经济格局发生了很大变化，各类创新穷出不尽，互联网、金融、资本、产业结合度越来越高。2015年我们要鼓励全员创新，要“不断的去看、不断的去摸、不断的去听、不断的去学”，采用“跨越式思维方式”，将信息化技术、金融、资本和产业有机结合，利用创新的管理手段，利用现有技术和管理平台的延伸进行产品创新开发，进一步提升企业的综合竞争力、盈利能力。
3、继续强化现场管理工作，以“狠抓工程、产品质量，确保安全生产无事故”为主线，通过强化现场管理来带动和促进产品质量、生产安全、成本控制、劳动效率；通过强化品质和现场管理，进一步完善企业以“效益、效率”为核心的经营体系，制定“短期、中期、长期的管理措施”，以确保实现“提高效率、强化品质、减低成本”的经营目标。
4、加强人力资源开发和人才队伍建设。各企业和各部门要以对企业未来发展的前瞻性，建立相应的人才招聘、培养机制，使优秀的人才“进的来，留的住，用的好”，大力培养和造就一批爱岗敬业的营销、管理和技术队伍。
5、各企业、各部门要认真落实民主生活会议精神，“身体力行，身先士卒，认真负责”，避免在会议上的“滔滔不绝、振振有词”，而在工作落实中却“我行我素”，要做到“言必行，行必果”，进一步加强执行力建设。
太阳能光伏电站
（二）产业发展要求
1、幕墙及建材产业要继续加速推动深化内部改革，明确“提高工作效率，增加企业效益”的改革目的。
建科公司要继续推动以提升效率为目的的一系列改革，公司要借此契机，要将改革的各项方案和措施落实到位。建科总部要在做好对新设立分公司监督和管理的同时，提升自身的服务能力，加强资源的合理配置，有效协调处理争资源现象，为新设立分公司的发展提供有力支持。要适时对北京、上海和成都三家分公司进行必要的改革，加大对分公司的支持和管控力度，提高建科公司整体的经营效率和风险抵御能力。
新材料公司要进一步深化内部改革，经营班子要解放思想，勇于担当，深入一线，以效率为先的原则重新组建中层，加强企业文化建设，增加团队凝聚力和信任感。
2、新能源产业要以创新的思维与行动作为发展的主要动力来源，并以颠覆为突破口。
新能源产业作为集团公司未来战略规划的重要一步，任重道远。新能源公司要不拘一格，紧紧抓住国家政策，围绕资本与产业、金融与产业结合的创新思路，大胆创新，走出一条全新的发展之路。
3、地铁屏蔽门产业要继续巩固国内市场龙头地位，开拓一条适合自己的国际市场道路。
自动化公司要继续通过优化设计，减员增效，降低产品成本，提高市场竞争力，巩固国内市场龙头地位。国际市场开拓步伐要更大些，更坚定些，力争更高突破，要进一步加大维护市场的订单开拓。要利用现有技术的延伸进行新产品开发，新产业的选择要秉持“有竞争力的，有差异化的”原则，避免“急于求成”。自动化专业设备、机器人专业设备等领域要进行探索，找到适合自己的新产品、新技术发展方向。
4、方大城建设要保质保期保安全，务求实现建设、销售目标。
置业公司2015年责任重大，任务繁重，要提前布局，把困难想得更多些，要有多套应急、应备预案，确保方大城的建设各个节点实现。要抓好员工队伍建设，保持团队廉洁、团结，营造积极进取、和谐的团队氛围。要积极开拓新项目，保证公司持续稳步发展。
（四）、集团公司各职能部门要通过改革创新解决公司发展中出现的各类问题，要通过创新的思维，创新管理工具，适应经济新常态发展变化。要秉承服务企业的心态，在内部风险把控、人力资源统筹规划、资金筹划、税务筹划、企业品牌形象推广、后勤服务等方面主动同各企业“协同作战”，推动公司稳步、健康的发展。
2015年度工作会议分组讨论
2015年将是我们创新、发展的一年，是我们在经济新常态下产业转型、思想创新、理念转变的一年。我们要认真总结以往的成功经验，用创新的思维、克服前进中遇到的困难和存在的问题，深思远虑，坚定集团公司的战略规划，树立正确的经营理念，采取积极有效的措施，坚定信念，齐心协力，努力奋斗，圆满完成2015年的经营和管理工作目标，迎接更加辉煌灿烂的明天！
