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2015年7月11日，方大集团在深圳方大大厦召开2015年中期工作会议。熊建明总裁出席会议并作了重要讲话，集团公司副总裁、总裁助理、各企业总经理助理以上人员、集团公司各部门主要负责人共39人出席了会议，会议由王胜国、魏越兴副总裁主持，集团公司王胜国副总裁就集团技术创新作了说明，集团公司林克槟副总裁代表集团公司作上半年经营工作总结和下半年经营计划，建科集团、江西新材、自动化公司、置业公司、新能源公司、集团公司职能部门汇报了上半年总裁办公会布置工作落实情况。
熊建明总裁在讲话中指出，上半年，在集团公司董事会、经营班子的领导率领下，在全体员工的共同努力下，全集团圆满完成了年初制定的目标，实现了年初制定“时间过半，任务过半”的目标，他明确提出了全集团下半年的总体目标，并对各公司、集团公司各部门2015年下半年的工作提出了要求。
在分组讨论中，各公司、集团公司各部门与会人员就企业标准化管理、技术创新等议题展开了讨论，对企业产能瓶颈、风险控制、市场开拓等问题深入查找和分析了上半年工作中存在的问题和不足，剖析问题存在的原因，并结合各单位下半年的工作重点提出了解决问题的具体思路和方法。
熊建明总裁在总结讲话中强调，尽管上半年取得了不错的成绩，但是在经营中仍存在不少问题，有效资源不足，监督管理不力，管理者责任心不强等。下半年，要对全集团现行的组织机构进行改革，以效率为核心，对集团公司各部门职能重新调整和划分，对相关企业董事会进行改革，要充分发挥董事会的作用；要进一步明确各岗位的职能和责、权、利，提高效率；要充分发挥全体员工的智慧，动脑筋想办法，推行全员参与创新；要充分利用“互联网+”等创新思维和技术手段，挖掘和提升现有产品的附加价值，提升公司产业价值，提高产品制造水平、工艺水平、产品质量和效率。
为期一天的集团公司中期工作会议精简高效，与会人员通过充分交流和总结，统一思想，达成共识，用创新的理念找差距、定方向，进一步扎实做好下半年的各项工作。
