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7月16日，方大集团2016年中期工作会议在集团公司总部方大大厦一楼报告厅召开，熊建明总裁出席会议并作了重要讲话。会议由集团公司王胜国副总裁主持，集团公司林克槟副总裁作了《2016年度上半年经营工作总结和下半年经营工作计划》报告。集团公司部长助理以上、各分公司总经理助理以上人员、部门经理共80人出席列席会议，驻外企业部门经理也通过视频会议形式列席。
会议指出，2016年上半年国内经济下行压力依然较大，各企业克服各种困难，坚定信心，紧紧围绕制订的年度经营目标和“效率”管理主题，基本完成了半年度的经营任务，全集团工业总产值继续保持稳步增长态势，特别是铝单板和地铁屏蔽门业务，经过了多年的培育和发展，竞争力和经营能力有明显提升，实现了订单和销售双丰收。
会议强调，2016年下半年的经济环境仍然严峻，公司要紧紧跟随国家战略，围绕着制订的年度经营目标和“效率”的管理主题，不断创新，不断调整优化组织架构和业务流程，提升企业经营效率，努力完成全年的经营任务，为公司的可持续发展打下基础。
一、要加强应收账款管理，加快项目结算，确保公司充足的流动性。下半年各企业应该在这一方面下狠功夫，企业一把手要亲自抓，从合同把关，进度控制，项目结算和现金支付等几个方面进行加强，要有更明确的责任和考核，要把要求落地。
二、要积极应对市场变化，加强市场开拓。下半年幕墙及材料产业要合理配置销售资源，积极适应市场变化和需求。继续深耕以深圳为核心的华南区域，以传统一线地区为重点，集中优势资源，突破优质项目；继续坚持中高端幕墙市场，重点跟进有技术难度、有管理要求且风险可控的项目；坚定优质客户群，坚持品牌之路，确保区域优势地位；要加大、加快海外市场的拓展，争取海外市场的突破。
屏蔽门产业要利用上半年海外市场开拓的优势，继续加快、加大海外市场的开拓；要加大国内市场投入，及时关注、应对市场变化，制订相应的竞争策略，保持国内市场龙头地位。要加大维保市场的开拓力度，通过优质服务、快速反应，和过硬技术支持获取客户的信任。
三、要加强计划执行力，提高效率，确保下半年经营计划的落实，防范合同履约风险。各单位要总结剖析上半年工作得失，制订应对措施，做好生产、施工的计划、人员、材料组织的充分筹划，预判各种可能的因素，严格控制合同节点，提升销售能力，控制合同履约风险。
四、要优化人员结构，提升人均效率。要继续推行减员增效工作，深入挖掘员工潜力，提升员工效率。要加大海外人才的培养和招聘，满足公司海外业务扩展的需要。
五、继续推动现场管理，坚持“狠抓工程、产品质量，确保安全生产无事故”。要通过现场管理工作来带动和促进产品质量、生产安全、成本控制、劳动效率；通过现场管理进一步优化流程，简化程序，提高工作效率；通过现场管理，激发员工作热情，发挥团队效应，打造一支能打硬仗、胜仗的优秀团队。
六、把控关键节点，确保方大城一期竣工验收。置业公司要吸取项目建设中的经验教训，大力提升工程管理品质，制定更加合理科学的工程计划、加强现场安全监管。确保下半年方大城项目一期除规划验收和环保验收以外的所有验收。要加大方大城的营销力度，力争年底实现2#楼清盘并回款15亿元（在4#楼不销售的前提下），同步积极开展4#楼新品推售工作。
熊建明总裁作了重要讲话。2016年上半年主要经营目标基本完成，希望全体员工不忘方大的初心，继续创新，奋力拼搏，为完成年度预期经营目标而努力。针对下半年工作，熊建明总裁提出：一是要找准自身的定位，有针对性地进行市场开拓；二是要加强应收账款的管理工作，提升公司现金流；三是各工厂要加强现场管理，严控成本，全面提升产能；四是要抓好品牌建设，用心铸造精品工程，继续巩固方大在市场上的口碑。熊建明总裁还对各分公司在下半年工作进行了概括性的指导，提出了目标，明确了具体要求，为各企业下半年工作开展指明了方向。
会议还分为三个小组进行了讨论，围绕国内幕墙同行业2015年经营情况、工程项目执行与预算、经营成本控制及应收账款管理，方大城建设销售、招商策略及物业管理等议题进行了深入探讨，凝聚力共识，对下半年工作开展起到了积极的促进作用。
会后，与会人员还分批次前往方大城进行参观，了解方大城建设进度，对工程建设及销售情况进行了深入沟通交流。
