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新年之初，暖春临近。2017年1月17日，方大集团股份有限公司在深圳方大大厦一楼报告厅隆重召开2017年度工作会议，熊建明总裁出席会议并作了重要讲话。会议由集团公司副总裁魏越兴主持，集团公司副总裁王胜国、林克槟分别作了《2016年各企业开展“比学赶帮超”活动总结、安全生产工作总结及2017年工作安排》、《2016年度工作总结和2017年经营计划安排》的报告，林克槟副总裁代表集团公司与各企业签订了2017年经营目标责任状，审计监察部副部长尹常健宣读了2016年度企业考核结果。集团公司各部门助理及以上人员、各下属企业总经理助理及以上人员出席、各下属企业部门经理列席会议，驻外企业以视频会议形式参加。
2016年，世界经济复苏依然缓慢且不均衡，国际贸易和投资疲弱，增长动力不足，受贸易保护主义抬头、逆经济全球化趋势加剧、欧元区政治经济困局等影响，全球生产率降低、创新受阻，世界经济仍处于“低增长陷阱”。国内经济缓中趋稳，在适度扩大总需求和供给侧结构性改革政策的共同作用下，经济转型深入推进，经济结构不断优化。公司积极适应经济发展新常态，在董事会和总裁的带领下，在全体员工的辛勤努力下，紧紧围绕着2016年的经营目标和管理要求，有序的开展各项工作，实现了有质量、有效益的增长，圆满的完成了年度经营目标和管理工作。
一、2016年经营工作回顾
2016年，公司各企业、各部门围绕“效率”的管理主题开展工作，在努力创造经营业绩的同时，注重加强企业内部效率提升，直接促进了各项经营管理工作的进步。公司旗下各产业取得了骄人的成绩，公司业务销售收入、利润大幅增长。
1、幕墙及材料产业进一步深化改革，提升效率
建科集团继续深化去年的改革思路，不断优化组织架构和管理流程，进一步整合、优化分公司资源，加强总部管控和服务力度，使资源的总体配置效率得到了一定提升。进一步减员瘦身，优化业务流程，减少层级管理，人均效率提升明显。
江西新材持续推进内部管理机制改革，调整整体市场布局，严格控制各项经营管理成本，全年经营业绩稳中有升，人均效率江西总部提升了14%，佛山分公司提升了98%。
2、地铁屏蔽产业高歌猛进，经营管理业绩再创新高
自动化公司延续着快速发展势头，在国内市场继续巩固着行业龙头的地位，而在海外市场则全面开花，取得了丰硕的成绩。在管理方面，责权利进一步下放，团队工作的积极性与主动性高涨，凝聚力和工作效率不断提高。2016年市场订单、销售额、利润、现金流等指标全面超额完成了年度目标，为公司持续发展打下坚实的基础。
3、方大城建设勠力同心，砥砺前行，如期完成了项目一期竣工备案
置业公司围绕完成方大城项目一期竣工验收备案的总体目标，克服种种困难，以工程质量、进度、安全、里程碑节点作为工程管控的重要目标，加大工程管理的统筹和计划制定，加强过程控制、清晰节点验收管理流程，使工程管理显著提高，工程质量符合阶段性工程验收要求，工程施工安全无重大事故，工程进度按计划达到里程碑节点。
4、新能源产业适度发展，初显成效
2016年国家光伏发电政策发生了巨大变化，新能源公司及时调整策略，紧盯国家政策，发展优势项目，全年完成电站并网17.56WM。
5、“比、学、赶、帮、超”活动促质量，弘扬“方大工匠”精神
公司倡导
“比、学、赶、帮、超”活动，弘扬“方大工匠”精神，在工厂、项目组织开展了材料、质量、安全、施工方面的评比活动，营造积极向上，你追我赶的氛围；同时对各一线岗位人员进行强化学习，组织能力测试，工匠技能比武，通过晒成绩、鞭策落后，树立先进的形式激励各岗位人员爱岗敬业，自觉学习，相互帮助的正能量文化。
6、非公开发行A股股票工作完成
2016年公司完成了非公开发行A股股票3218万股，募集资金4.7亿元，提高了公司资金实力，有效的改善了公司财务状况。新增股份于2016年8月1日在深圳证券交易所上市。
7、2016年公司获得的荣誉和奖项
集团公司：集团公司董事长熊建明被评为深圳35年35位“影响中国的深商领袖”，集团公司荣获广东省“守合同重信用”企业、广东省诚信示范企业、广东省企业500强、广东省制造业百强、广东省民营企业百强、深圳企业百强、深圳企业新纪录、全国优秀首席信息官、深圳百优工匠、方大内刊获得“2016年优秀企业报刊奖”等。
幕墙产业：中国建筑幕墙百强企业、建科集团幕墙加工总厂荣获2016年南山区总工会“工人先锋号”、深圳市装饰行业优秀建造师、深圳市装饰行业优秀设计师、广东省优秀装饰工程项目经理、中国建筑工程装饰奖、广东省优秀建筑装饰工程奖深圳市装饰金鹏奖等。
轨道交通设备及系统产业：“轨道交通站台屏蔽门系统”项目被国家科学技术部评定为“国家火炬计划产业化示范项目”，深圳市科技进步奖二等奖，深圳市城市轨道交通11号线工程突出贡献奖，深圳市城市轨道交通9号线工程突出贡献奖，深圳市2016年‘福彩杯’QCC成果选拔赛优秀成果奖，2016年度深圳市产业发展与创新人才奖等。
铝板产业：南昌市高新区先进企业、2015年江西省质量信用AAA级企业、中国金属复合材料行业2016年度“优秀品牌”和“优质工程应用奖”等。
置业公司：深圳房地产发展潜力十强企业。
8、技术进步，技术创新
2016年公司共完成了科技计划项目13个，其中新产品开发项目10个、技术改造项目3个。新申报的专利共17件，其中发明专利3件，实用新型专利14件。完成42个政府资助或奖励项目的申报。东莞公司通过国家级高新技术企业认定。
二、2017年的重点工作
2017年，国际经济环境更加复杂，国内经济将延续稳中趋缓态势，增速略微下滑仍是常态。我们要紧紧抓住国家深入实施西部开发、东北振兴、中部崛起、东部率先的区域发展总体战略，和继续实施京津冀协同发展、长江经济带发展、“一带一路”建设三大战略的契机。坚持稳中求进，牢固树立和贯彻落实新发展理念，适应把握经济发展新常态，坚持以提高发展质量和效益为中心，围绕着公司制订的年度经营目标，和“创新”的管理主题，努力完成全年的经营任务，为公司的可持续发展打下基础。
1、加强项目结算和收款，充实流动性
在认真总结和反思2016年收款、结算工作的基础之上，2017年，我们要从源头抓起，重视合同谈判，对付款苛刻、盈利不高的合同要坚决抵制；要加大结算、收款资源的投入，加强结算收款人员的责任心，提高结算收款人员的地位，把结算收款作为一项核心任务来抓；要针对不同业主应采取不同收款、结算策略，在进度、节奏的把握上与业主博弈，审时度势，平衡结算时间和空间的矛盾，实现结算效益最大化。
2、积极开拓市场，确保市场优势地位
2017年，幕墙产业要认真总结2016年市场的得失，坚定信心，加大市场资源配置，积极适应市场变化和需求，加大对销售工作的统筹和管理，确保项目质量；要大胆创新，引进一批市场领军人才，打造一支全新具有狼性的销售团队；继续深耕以深圳为核心的南方区域，同时兼顾长三角经济带、京津冀、成渝地区的优质项目，集中优势资源，突破优质项目；继续坚持中高端幕墙市场，重点跟进有技术难度、有管理要求且风险可控的项目；坚定优质客户群，关注客户体验，坚持品牌之路，确保区域优势地位；加强技术与市场的融合，深化技术参与销售全过程的策划和经营；加大、加快海外市场的拓展，争取海外市场的突破。
江西新材要利用国家“营改增”、“环保查处”等有利因素，加大市场资源投入，迅速扩大市场份额和品牌影响力，控制合同质量和风险。
轨道交通设备及系统产业要继续巩固国内市场龙头地位，巩固和提高国内市场份额；积极创新合作方式，共同开拓市场，如：提供技术及核心部件也是公司占领市场的重要手段；坚持开拓海外市场，学习国际项目运营方法和技巧；要充分利用好各种资源，严控项目风险；加强团队建设，健全国内和海外两支销售、技术、项目的团队，使公司在市场开拓、项目执行方面，资源充足，为公司的发展奠定基础。
3、深化创新驱动，凝集人气，提升效益
2017年是公司的创新年，各单位要以创新作为企业经营的指导思想，以创新解决问题，以创新突破障碍，以创新提高效率，以创新聚集人气，以创新打造企业正能量文化；要通过在销售、生产、管理等环节的全方位创新，进一步提高企业竞争力；用创新的思维、创新的管理、创新的技术，促进公司产业的发展和提升，提高公司经营效益，推动公司的可持续发展。
4、继续强化成本管理，提升盈利能力
成本管理的重心要放在设计优化、材料采购、预算管理和签证管理等关键环节上，要通过完善和健全产品标准化、设计工作的标准化，项目管理的标准化，生产工序的标准化，降低产品设计、生产成本；要通过供应商管理的标准化，大宗物料集中采购，降低材料采购成本；要重点做好项目实施过程中的劳务、措施、补料等费用的管理和签证资料的完善，增厚项目利润空间；要加强费用预算管理，提高费用开销的透明度，控制非生产性开支，降低期间费用率。
5、优化人员结构，提升人均效率
要大胆创新，引进一批高端、领军人才，提升人员素质，增强企业活力；要继续推行减员增效，要“健康的瘦身”，不养闲人，现有人员要通过绩效、激励、培训等手段不断进行优剩劣汰，要挖掘员工潜力，提高员工效率；要加大海外人才的培养和招聘，满足公司海外业务扩展的需要；要进一步优化员工职位体系和薪酬体系，推进人才队伍的结构优化和薪酬制度的统筹整合，实行稳定和淘汰相结合的机制，减少管理和后勤岗位设置，形成合理的人才梯队配置和储备。
6、规范劳务用工管理，提升现场管理水平
要继续做好新劳务队伍的开发，严格执行劳务招标制度，规范劳务队伍的选择和管理；要进一步理顺与劳务公司的关系，要通过合同明确规则、明确责任和义务；要利用大数据管理劳务队伍和劳务工，建立劳务队伍主要管理人员和特殊工种的锁定制度和红黄牌制度，规范劳务工入职上岗流程和黑名单制度；要会同劳务公司共同做好劳务工应知应会的培训教育，通过红线管理模式来规范现场的质量安全管理，并确保各类问题的有效整改和落实；要持续开展“比、学、赶、帮、超”活动，强化团队的责任心和执行力，对工厂、项目现场管理提要求、加任务、压担子，提升现场管理水平。
7、加强风险意识，控制内部风险
针对公司目前多层级的管理架构，如何把控基层累加风险将是风险控制的重点。一方面要加强对授权的监督，建立监督反馈机制，让每一级领导既有权力又要接受有效的监督，防范权力滥用，给公司带来风险；另一方要通过信息化建设打通多层级的信息通道，使管理层与各层级的信息对称，建立风险预警机制，将风险源扑灭在萌芽阶段。
8、生产安全和产品质量长抓不懈
安全警钟要长鸣不断，要狠抓安全生产基础建设和制度建设，加强安全生产监督和安全生产宣传教育，以铁的手腕治理安全隐患和产品质量陷患，从思想意识上、制度执行上强化安全和质量；明确特殊工种必须持证上岗、人证合一，动火作业必须严格审批制度，对安全违章行为制定红线规则，零容忍和清退的不合格人员，建立安全管理信息库，使公司的安全生产和产品质量在2017年上一个台阶。
2017年是国家实施“十三五”规划的重要一年，是供给侧结构性改革的深化之年，也是公司快速发展的关键之年，我们将面临更激烈的竞争态势，但我们有基础、有能力、更有条件迎接新的竞争和挑战。全体员工要树立正确的经营理念，以创新为驱动，继续深入推进各项工作，克服前进中遇到的困难和问题，坚定公司的战略规划，坚定信心、齐心协力，圆满完成公司2017年的经营和管理目标。
熊建明总裁勉励全体方大人，方大集团已经走过了一个既辉煌又艰辛的25年，未来，机遇与挑战同在，汗水与成就并行。我们要不忘初心，撸起袖子大干，创新进取，顽强拼搏，努力开创方大集团下一个更加辉煌灿烂的25年！
熊建明总裁作重要讲话
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2017年度工作会议分组讨论
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