![](/uploadfiles/20170616143620955_s.jpg)
6月16日,《蛇口消息报》刊登题为“从蛇口走出的中国民企第一股”专访文章,重点报道国内首家上市民营企业——方大集团股份有限公司作为蛇口精神的传承者,成立26年来始终秉承“科技为本,创新为源”的经营理念,不忘初心,砥砺前行,在节能环保领域不断取得令人瞩目的成就。当前,方大集团正积极参与“一带一路”国际合作和“粤港澳大湾区”建设,大力拓展海外市场,努力将方大高端幕墙系统、方大轨道交通站台屏蔽门等创新成果推向全世界。
视频报道链接:https://v.q q.com/x/page/y0514ajah5h.html
纸媒报道原文如下:
从蛇口走出的中国民企第一股
“是蛇口的精神激励着我,也是蛇口的精神铸就了今天的方大”
中国第一家上市民营企业掌舵人,方大集团董事长——熊建明
从赣鄱大地南下改革热土
从体制内转型体制外
在仕途与追逐梦想之间,他选择了后者
1988年,时任江西机械设计院副院长的31岁的熊建明,毅然辞职前往深圳蛇口管理局任职主任工程师。1991年,凭着先锋敏锐眼光,熊建明凭借3万块钱开始创业。1995年,方大B股上市,成为中国民营企业第一股。
直到现在,熊建明压根没想到自己创办的方大,有朝一日能摘得“建设创新型国家杰出企业”、“最具影响力的深圳知名品牌”、“亚太地区100家最佳管理公司”等荣誉。
蛇口之光,从过去到现在,催发了无数奇迹的诞生。
本期自贸总裁说,我们有幸邀请到方大集团董事长熊建明,由他讲述方大集团与蛇口之缘。
蛇口精神激励前行
“在蛇口政府部门工作四年,然后在蛇口创办企业,对蛇口情怀很深,是蛇口的精神激励着我,也是蛇口的精神铸就了今天的方大,也是因为蛇口有非常好的环境和竞争的意识,让本人和方大在几十年的企业成长发展过程中,取得了成绩。”采访刚开始,这位沉稳睿智的企业家深情表白。
在方大大厦20楼的企业展厅里,挂满了方大集团股份有限公司遍布全球的经典作品,诉说着方大26年的成长历程。
30年多年前,大变革隆隆拉开序幕,全国的目光注视着蛇口这片土地,各地精英勇士蜂拥而至,手持6项发明专利的熊建明在形势的推动下,于1991年创办深圳蛇口方大新材料有限公司。
“不管在以前还是现在,蛇口的营商环境是一流的,政府给了企业相对于其他地区更多的自主权,让它们在市场上生存发展。”
蛇口,既孕育了方大,也成就了方大,更影响了方大人。
蛇口基因成就方大
在熊建明看来,方大集团充满着蛇口敢为天下先的创新基因。
方大集团在1991年成立的时候,便以“科技为本,创新为源”为宗旨,时至今日,仍坚持走科技创新、自主创新的发展道路。
“方大在创新方面做了很多工作,也得到了很多回报。”将创新作为企业发展主线路的熊建明说道。
据悉,方大主打的产品是节能和环保,在这两大行业,到今天为止,方大有三至四个产品在世界上是数一数二。其中,方大集团为国家创立了一个全新行业——轨道交通屏蔽门系统。该系统具有完全的自主知识产权,技术标准处于国际先进水平。目前,全球已有27个城市的地铁采用了方大屏蔽门系统,大部分位于一带一路国家上,市场占有率位居世界第一。
创新是要有载体,创新的载体是人。当时的蛇口提供了很多在当时的环境下非常难得的机会,比如说,从内地引进人才的政策支持。
到现在,在方大成长的人才也走向了世界各地,在海外100多个项目里,从非洲到澳洲、中东、东南亚、美国等,方大员工坚守着,在“一带一路”国家和地区,在世界需要的角落,参与轨道交通屏蔽门、幕墙等先锋项目,发挥着方大人的创新光亮精神。
再乘东风,扶摇直上
2017年,国内政治经济环境关键词,无疑是,“一带一路”、“粤港澳大湾区”。
“国家规划粤港澳大湾区是为了整个粤港澳的发展,更重要的是提升国家竞争力,作为企业,在提升粤港澳本身的质量方面,我们要做的还是蛮多的。”
当大部分人都在期许粤港澳大湾区能给自己带来什么时,这位先瞻企业家却在思考,作为湾区一员,我们能为粤港澳大湾区做些什么?
他的规划清晰明了。
他举了个例子:“比如说我们的幕墙,现在在城市里,几乎所有的空间都有幕墙,但幕墙是有寿命的,到了一定的寿命,如果我们不加以管理好,它会形成巨大的社会公共安全隐患,方大已经在这方面和政府有关部门在合作,我们率先在启动,怎么能够利用方大的技术优势,逐步化解因为幕墙产生的公共安全危害,这也是提升粤港澳湾区产业质量非常重要的一环。”
在全球布局了1000多个项目的方大,海外市场拓展也是尤其重要的一环,随着“一带一路”国家战略的铺开,他将企业的发展规划与国家战略紧密相连.“首先,我们要把现有的市场巩固好,然后同时借助国家一带一路的东风,进一步把市场扩大,构思通过兼并、收购、合作等资本手段,进一步把我们的产能释放,把我们的创新成果推广出去。”
总裁三问
Q:作为企业的掌舵人,您在方大管理中有哪些宝贵的经验?
A:每个企业有不同的企业文化,企业的管理就是企业文化的问题,我觉得有三点:第一,充分授权管理,要有保证、有制度来监督;企业越大、人越多,越应该考虑。这也是当年蛇口工业区制度创新之一;第二,现代企业,要让员工分享企业发展成果,不局限于工资水平高低。第三,尽量用科技、信息、互联网等现代手段来充实我们的企业管理。
Q:企业在发展过程中,必然要经历一些困难,您印象最深的事件是什么?
A:缺人、缺钱、缺订单。每一个企业向前迈进一步,需要付出非常大的努力。影响最深的事件是第一次发行股票的时候,1995年初,当时国内不能发行B股,要找海外大投资机构认购,跟美国一个很大的投资机构谈时,他问我是做什么的?幕墙是什么东西?我指着办公室墙说就是这个,对方说:“这个啊,你们中国哪里有啊?”当时中国是不多,我说中国将会有很多。他后面说的两句话深深刺痛了我,第一句是“还是将来的事,你让我买股票?”第二句是:“方大在哪里啊?”这对于企业管理者来说,都是很大的触动。最后,我们艰难地渡过了这次发行危机,比预计时间晚半年,预计发行价低50%才发完。20多年前只有国企能发股票,方大是第一个突破这个门槛的。
Q:这说明您还是非常有魄力的,能让方大成为民营企业的第一股。
A:这还得感谢这个时代,感谢深圳的改革开放与蛇口的创新理念,如果放到任何地方,方大都不可能会成功。