7月14日，方大集团2018年中期工作会议在方大大厦一楼召开，熊建明总裁出席会议并作重要讲话。各企业总经理助理及以上人员、集团公司各部门助理及以上人员参加会议,驻深各企业部门经理列席会议，驻外企业部门经理以视频会议形式列席会议。

会议先后听取了集团公司副总裁周志刚代表集团公司所作的《方大集团2018年上半年工作总结及下半年主要工作计划》的报告，集团公司副总裁、建科公司总经理魏越兴关于幕墙产业2018年上半年“以合同为中心”管理工作总结及下半年主要计划的发言，审计监察部部长刘杰关于2018年上半年“反腐败、反舞弊”工作总结及下半年持续推进“双反”工作主要计划的发言。

熊建明总裁总结了上半年经营工作中取得的成绩，对全集团下半年的主要工作，特别是下半年要全面推行“以合同为中心”管理、成本管控、技术和管理创新、“控制应收账款、控制库存”和“双反”等工作提出了总体目标和要求。

上半年，在市场竞争激烈、国际贸易摩擦不断的不利影响下，公司管理层和全体员工齐心协力，迎难而上，各产业实现了全面盈利，全集团订单数量、质量同比均有所提升，屏蔽门产业海外市场拓展取得了可喜成绩，推进“双反”工作也取得了阶段性成果。下半年，公司将重点做好以合同管理为中心，以成本管控为主体，以“双控”管理为抓手，以提升效率为目标的各项管理工作，充分解决和释放上半年已经揭示的风险，在不再增加新的风险的基础上，全力抓收款、控风险、谋效率、促发展，努力完成全年经营目标。

要继续推进“以合同为中心”管理。以合同为中心，就是以客户为中心，要按照合同约定的责、权、利，合理调配、利用公司资源，组织协调设计、工艺、采购、生产、安装等流程，严格控制各个环节。其中，工期管理是以合同为中心管理的重心，要结合企业自身实际，充分考虑外部环境因素，对合同进行分解细化，制定切实可行的执行计划，措施到位，责任到人。

要强化现场管理，生产和安装现场要做到“日做日清”，使用的原材料要及时销项，生产和安装的产成品要及时统计合格率，通过对质量的管控，进一步强化成本管理，同时规范设计、采购流程。要加强计划、预算管控，通过预算，对合同成本进行分解，各类成本确定后，相关责任单位要各司其职。要建立“双控”考核体系，集团公司财务部要进行“双控”测试，根据“双控”测试结果予以警示。

在成本管控方面，要降低一切可以降低的成本。在投标及合同签订阶段，就要对设计、工艺、材料、生产和施工组织等进行全面优化，并以此为抓手降成本。要严控采购环节，完善采购体系，提高采购效率。要充分利用先进的机械设备、工业技术替代人工，进一步提高生产效率，还要提高员工的技能和素质，强化品质管控，提高产品的一次性合格率。

在技术创新工作方面，要坚持“科技为本，创新为源”的经营理念。企业持续、健康发展离不开创新，各企业、各部门要认真思考产业的创新思路，从技术、经营模式、商业模式等方面探索创新思路，要大胆解放思想，不能满足于现状。

此外，要持续开展“双反”工作，增强员工的法律意识、遵章守纪意识，保持员工对法律法规及规章制度的敬畏之心，促进员工之间的相互尊重、相互关爱、提醒和帮助，让员工在充满正能量的企业施展才华，获得回报。全体员工要摒弃工作中不作为、不担当、不称职的行为，以平和、阳光的心态对待工作和生活，积极学习，不断进取。

下半年国际贸易形势将更加严峻，“走出去”的风险将加大，国内市场竞争更加激烈，全集团要克服困难，端正思想和意识，迎难而上，积极应对国际、国内市场不可预测的风险，牢牢把握市场契机，弥补短板，全力以赴完成全年经营目标。

建科公司要继续做好粤港澳大湾区“家门口”的市场开拓，进一步提高市场份额，力争实现销售额新突破。要加大对上海分公司、成都公司的支持与管控，做好上海松江基地、成都新津基地的规划和建设工作，并狠抓应收账款和结算工作，大力推进以合同为中心的管理工作，并进一步加强企业领导班子建设和员工队伍建设。

江西新材要继续扩大市场份额，争取更多优质订单。要利用先进技术、设备、机器人替代人工，减少劳动力，提高效率降低成本，并持续做好老款清收和应收账款工作。同时，还要进一步抓好员工队伍建设，特别是销售队伍建设，以“双反”为抓手，进一步优化管理模式，推进以合同为中心的管理。

自动化公司要对现有工艺、技术、商业模式进一步创新，大力拓展产业延伸，充分利用云数据、互联网、人脸识别等先进技术，以“技术+服务”的模式大力开发新产品，力争实现销售额新突破。要对目前已交付使用的工程进行回访调查，以改进和提高产品性能。要进一步提高屏蔽门系统元器件集成化水平，提升屏蔽门维保服务市场份额。

新能源公司要继续做好现有电站的安全运营维护保障工作，提高发电效率，做好政府应收电费工作。

置业公司要按照7.12会议精神指示，狠抓落实，确保在规定期限内完成各项任务。要加强队伍建设，打造一支业务素质优良、敢于负责、作风过硬、团结向上的队伍。要做好方大城商业开业前各项相关工作，大力推进新项目拓展，认真做好深圳福永方大邦深项目的拓展工作及南昌凤凰洲项目的建设工作。

物业公司要全面做好方大城的各项物业管理工作，同时，进一步改善东莞工厂厂区、办公区物业环境。

集团公司各部门要改进工作作风，持续开展“双反”工作，加快推进管理创新，进一步提高效率。

与会人员就熊建明总裁重要讲话精神，结合各单位的实际情况进行了分组讨论，并参观了方大城项目。

熊建明总裁作重要讲话

与会人员就熊建明总裁重要讲话精神结合本单位情况进行分组讨论