为协助项目经理及以上岗位的工程管理人员系统学习项目计划、成本控制及风险管理的核心方法与工具，同时为推进“双反”工作，教育和引导广大员工认真履职，脚踏实地，弘扬正能量，1月21-22日，方大集团在深圳总部方大大厦一楼报告厅举办工程管理培训。项目经理及以上工程管理人员参加培训，驻外公司相关人员通过视频连线的形式参加培训。 

本次培训内容是《工程项目管理与控制》、《权利制约》。《工程项目管理与控制》的培训邀请了资深讲师高拥军进行授课，他通过深入浅出的理论和典型的案例分析，详细讲解了施工项目前期策划、成本管理、风险控制等方面的重点、难点。《权利制约》的培训邀请了资深讲师宋腊梅进行授课，他从“权利”和“人性”的定义引申出权利制约的概念，让在座员工对权利制约有更深刻的理解。讲师以生动的案例讲述我国权利运行制约和监督体系的现状，解析了如何形成有效的权利制约和协调机制。

本次培训由集团公司人力资源部组织实施。通过本次培训，工程管理人员加强了本职工作技能的学习，在工作中能更好地控制项目的进度、成本、质量，同时增强遵纪守法意识，做一个敢于担当，有责任心，高素质的方大员工。

《工程项目管理与控制》培训

《权利制约》培训