为深入贯彻集团公司2019年管理主题“重塑方大管理基础”，以及“以合同为中心、以工期管控为重点、以执行力为抓手”的工作要求，全面落实项目经理责任制，提高项目管理水平，降低项目经营风险，提升经营管理业绩，9月7日-26日，方大集团举办2019年度项目管理专项培训。本次培训采用面授与视频相结合的方式。方大集团全资子公司建科公司、上海分公司、成都公司、智创科技公司、江西新材公司的总经理，工程、计划、采购、生产、收款分管领导，项目经理，计划调度，工厂厂长，采购人员，项目管理五大员等参加培训。

9月7日，集团公司董事长熊建明出席培训开班式并讲话。他强调，管理人员要明确自身岗位的本职工作，以更为严谨的态度对待每一项目，增强工作责任意识，提升项目管理能力，合力重塑方大管理基础。熊建明希望全体管理人员经过系统的培训，提升业务能力、提高综合素质，做到内外兼修、保有底线，进一步提高公司的经营业绩。

本次培训的课程分为公共课与专业课。公共课由集团公司财务部、法务部、审计监察部三个部门从收款、风险、双反等方面进行授课。专业课按方大建科（含上海、成都）、方大智创科技和方大江西新材料三个业务板块（高端幕墙系统产业、轨道交通设备产业、新材料产业）分开并结合产业特点围绕项目管理、计划管理、安全生产、劳务管理、收款结算管理等内容进行授课。

9月7日-10日，进行了公共课程培训，内容涵盖《以合同为中心背景下的财务管理——如何做好收款工作》、《如何管控结算收款法律风险》、《以合同为中心背景下的财务管理——项目财务管理相关重点工作解析》、《项目管理在项目执行过程中存在的主要法律风险》、《项目管理中的风险控制和内控应对措施》、《方大集团双反工作培训》等课程。公共课程培训由集团公司进行授课。

9月16日-26日，进行了专业课程培训。方大建科培训的主要课程有《项目质量管理及质量风险管控》、《安全管理及预案措施》、《签证、结算和收款管理》、《二次经营与成本管理》、《劳务规范化管理要点》、《项目计划与工期管理》、《项目财务规范化管理》和《项目管理实战经验分享（材料管理、二次经营、计划管理）》。方大智创科技培训的课程包括《“以合同中心、以工期为重点、以项目执行为抓手”的贯彻与落实》、《财务、内控管理》、《安全生产管理（项目施工过程中的安全风险控制）》、《技术支持（项目安装、调试技术交底、项目执行技术难点应对方案讲解）》、《生产、采购支持（合同执行过程的风险防范与应对）》、《系统保障管理》、《应收账款管理（强化执行力建设）》和《项目管理（强化规范化管理）》。方大江西新材料主要进行了《合同风险认识和管理》、《结算和收款规范化管理》、《如何落实和加强总调度长职责》、《产品质量控制要素》、《安全生产重点》和《如何发挥一线班组长的积极作用》等课程的培训。上述专业课程培训分别由方大建科、方大智创科技和方大江西新材料进行授课。

通过本次培训，参训人员增强了工作责任意识，增长了业务、管理知识。他们表示，对培训内容，会在今后的工作中结合公司实际情况学以致用，提高工作质量和效率，以适应公司快速发展需要。